「幸せな働き方」
従業員の幸せを最優先
日本でも「働き方改革」が叫ばれるようになり、ずいぶんと年月がたった。
ワークライフバランスへの取り組みなど、改革の成果はいかがなものだろうか。
表面的な制度の変更のみで、働いているヒトのココロは満たされているのだろうか。
「企業にとって一番大切なことは利益をあげることだ。」
もちろんそのとおりだ。
もちろんお金は大事だ。
ただ、最優先ではない気がする。
企業にとって一番大切なことは、
利益を上げることではなく、
従業員の幸福度を上げることだ。
働いている人が幸せになれば、会社はおのずと伸びていく。経営者が最優先に考えることは社員の幸せだ、と言っても過言ではない気がする。
幸福度が高い従業員は生産性が高く、クリエイティブで、利他的であるからスキルアップしても離職せず、会社に貢献しよう、仲間を生かそうとする。
ココロに留めておきたい幸せの種類
お金（売上・数字）・モノ・地位や名声は「短期的な幸せ」。他人と比べられる幸せで、もっともっと欲しくなるような限りのない欲求を生み出す。
他方、「長期的な幸せ」は、他人と比べる指標・数値のない「ココロ」の幸せ、安心感。
社員の「ココロが幸せ」な状態に加えて、会社は「従業員の社会的幸せ」にも貢献できる。経営者の腕の見せ所である。
幸せな職場環境と、やりがいのある仕事の提供
「やりがいのある仕事・職場」を実現するには。トップダウンで「やらされ感」を抱くことなく、「できるだけ従業員に任せること」を意識し、「自らやってみよう」と思ってもらえることが大事なのだ。子育てや教育もそうだよね。以前ブログに書いた「非認知能力」に通じるね。
ここで大事なのは従業員の「心理的安全性」が保たれているかどうかだ。
（「心理的安全性」を語ると長くなるので、後日詳細を記すことにする。例えば、従業員が新しい提案をしても、上司が頭ごなしに食い気味に否定する、などは心理的安全性が保たれていない。これも、子育てや教育にも当てはまることだ。）
「誰かに貢献できてる感」を味わえることもやりがいのひとつだ。お客さんでも同僚でも上司でも。
周りを幸せにすることが自分の幸せなのだ。
幸せは伝染する
まず、自分が幸せな職場環境を整えたり、自分自身が幸せな状態を目指してみよう。できなくてもいいから目指してみよう。
自分のいいところも悪いところも受け入れて、他人と比べず、しっかりしたブレない「自分軸」を築き上げよう。そうすると、周囲にやさしくなれる、素直にありがとう、ごめんなさいが言えるようになる。
『幸せはうつる、伝染する』
らしい。
周りの従業員に、相手を思いやる気持ちが伝染してくると、ココロが寛容になり、敬意を払い合えるようになる。
頼れる、そして頼ってくれる仲間がいること
敬意を払える、そして払ってくれる集団に属すること
やさしさ、気遣い、思いやりのある、
利他的な行動がとれるココロの寛容さを持つこと
しっかりした自分軸を築き上げること
周りの幸せが自分の幸せであると感じられること
休日明けに、
「早く会社に行きたい！」
と思ってもらえるような職場環境が整えられると、
自ずと従業員の幸福度が上がり、
自ずと利益も上がっていく、っていう話。
